Archives de l’auteur : Jean-Christophe BARRALIS

LEYTON développe le leadership avec des Ateliers de Management Appréciatif®

Le Groupe LEYTON (700 collaborateurs, présence dans 7 pays) fait émerger les compétences de ses managers à partir d’un procédé de coaching qui se fonde sur une exploration appréciative des méthodes de management vertueuses présentes dans l’organisation. Antoine GIANNELLI, Directeur Formation … Continuer la lecture

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L’INSEEC utilise la Démarche Appréciative

« Une école, c’est comme une entreprise. Nous avons démarré une démarche inspirée de l’Appreciative Inquiry pour renforcer la cohésion entre tous les publics de l’Inseec Bachelor »  L’INSEEC Bachelor est comme une entreprise !  L’école de commerce parisienne INSEEC Bachelor, située dans … Continuer la lecture

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L’entreprise libérée et les principes fondamentaux de l’Appreciative Inquiry

Conseil & Recherche, dans son rapport de recherche collaborative sur ce qu’il est maintenu convenu d’appeler « l’entreprise libérée » offre une synthèse des actions caractéristiques de telles entreprises[1]. Certaines se rapprochent des principes fondamentaux de l’appreciative inquiry même si cette démarche … Continuer la lecture

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Recrutement Appréciatif : une expérience menée par Guillaume Laurie chez Kedge

Le recrutement appréciatif a été testé en janvier afin de recruter deux personnes dans l’un des services de Kedge Business School. Découvrez le témoignage du RH, du manager et des deux recrutées :  

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La psychologisation de la gentillesse ou les gentils en sursis !

« Cessez d’être gentil ! » prêche Thomas d’Asembourg qui prêche le « vrai » ; ….il est « gentil » voire « trop gentil » dirait un quidam à propos de quelqu’un. Mais alors ! où place t-on le fameux « … Continuer la lecture

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De la pertinence des entretiens annuels (en mode appréciatif)

Article rédigé par Anne-Charlotte Vaillant et Anne Delestan En ce début d’année, période des entretiens annuels, nous constatons que de nombreuses entreprises internationales ont abandonné ce traditionnel entretien d’évaluation, privilégiant des échanges informels plus fréquents entre managers et employés. Amorcée … Continuer la lecture

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La « plaine »​ de conscience, avant la pleine conscience…

Les stages de pleine conscience fleurissent dans les organisations. On pourrait croire facilement à lire certains auteurs, que c’est maintenant une voie indispensable pour un leader de (re)trouver, calme, sérénité et autre plénitude pour parfaire la bonne gestion de son … Continuer la lecture

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Les scouts de Belgique pensent « out of the box » avec l’Appreciative inquiry

Le changement, ça fait peur… Et c’est normal. Il n’est jamais très confortable de changer quelque chose, surtout si, a priori, ça fonctionne bien. Mais le « ça fonctionne bien » ne suffit pas, chez nous, à garder quelque chose envers et contre tout. … Continuer la lecture

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Par Guillaume Laurie, Chef de projets en pédagogie expériencielle chez Kedge Business School chez Kedge, formé à l’IFAI. Basé sur une technique de coaching utilisée par des entreprises qui ont fait le choix de l’entreprise libérée, le recrutement appréciatif transforme … Continuer la lecture

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La transformation du capital culturel de votre organisation grâce à l’Appreciative Inquiry

Introduction à la transformation culturelle Il y plus de quinze années désormais, Richard Barrett inventait une approche résolument originale autour de la capacité des organisations à se transformer… Se transformer vers quoi ? Vers un équilibre entre les aspirations des salariés … Continuer la lecture

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