Archives par mot-clé : appreciative inquiry

Coopération, collaboration de quoi parlons-nous ?

Petite explication de texte entre ces deux notions qui peuvent parfois être confuses…. La collaboration : « Travailler ensemble » : élaboration en commun d’une solution négociée et consensuelle. Dans le cas d’un travail collaboratif, il n’y a pas de répartition … Continuer la lecture

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La théorie du « Bonheur Authentique » de Seligman s’applique au travail…

En Psychologie Positive, la théorie en 2002 du « Bonheur Authentique » (Authentic Happiness) de Martin Seligman est fondé sur le fait que le bonheur provient de trois niveaux différents : les émotions positives, l’engagement et le sens. Chacun de ces éléments … Continuer la lecture

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Le SOAR, un complément du SWOT qui intègre l’Appréciative Inquiry

Eric l’hôte, praticien en Appreciative Inquiry nous fait part d’une comparaison succincte entre le SWOT et le nouvel outil d’analyse le SOAR. L’outil standard de planification stratégique utilisé depuis des décennies est la grille d’analyse SWOT, qui signifie Strenghts (Forces), Weaknesses … Continuer la lecture

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Entreprise, travail et Psychologie Positive selon Jacques Lecomte

Docteur en psychologie, Jacques Lecomte est enseignant à l’Université Paris Ouest-Nanterre et à la faculté de sciences sociales de l’Institut catholique de Paris, président de l’Association Française et Francophone de Psychologie Positive, auteur d’ouvrages de référence sur la Psychologie Positive. … Continuer la lecture

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Partenariat de l’IFAI avec la Case Western Reserve University de Cleveland

L’Institut Français d’Appreciative Inquiry présente le programme de certification délivré par la Case Western Reserve University Certification Appreciative Inquiry : Accompagnement des Transformations dans les Organisations Ce programme a été conçu par les professeurs de la Weatherhead School of Management de la Case Western … Continuer la lecture

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Mesure des forces avec le StrenghtsFinder

Alors que l’Appreciative Inquiry met en avant les forces et atouts des individus et du collectif à partir des expériences réussies, un outil développé par Clifton et BUckinggam de la Gallup Organisation propose d’obtenir sa typologie de vospoints forts à partir d’un … Continuer la lecture

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Programme de formation au Management Appréciatif

Les approches nouvelles de la RSE, l’économie positive, la discipline scientifique de la psychologie positive tout comme les démarches appréciatives, sont fondées sur un changement de paradigme, une vision nouvelle des rapports entre les hommes. C’est d’abord une vision positive … Continuer la lecture

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Le Management Appréciatif

Introduction Le modèle  Manager Appréciatif *  recouvre un ensemble d’attitudes et de comportements qu’un manager peut mettre en œuvre, pour animer et piloter son équipe. Ce modèle s’appuie sur les récents travaux de deux courants scientifiques : – Le courant … Continuer la lecture

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La Caisse Centrale de la Mutualité Sociale Agricole (CCMSA) choisit l’Approche Appréciative au service de la mobilisation des hommes

La CCMSA a choisit de mettre au programme de son Université des Cadres Dirigeants une formation sur le thème de l’engagement et la coopération avec la démarche Appréciative. Ce contenu de formation est issu du programme de formation au Management … Continuer la lecture

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Les trois modèles de forces mis en parallèle : PPC, CAPP et Gallup

Source Psychologie Quebec Depuis les dernières années, des recherches basées sur la psychologie positive ont montré que les individus connaissant et utilisant leurs forces personnelles en retirent plusieurs bénéfices, tels qu’un plus grand sentiment de bien-être général. Jusqu’à présent, il … Continuer la lecture

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